Objectifs

• Acquérir les bases du management motivationnel, avec ou sans lien hiérarchique.
• Améliorer la performance des managers confirmés
• Piloter et orchestrer un changement
• Manager en situation de crise

Caractéristiques :

Elles sont fondées sur une expérience de management de plus de 18 ans, dans des environnements variés et internationaux.
Grâce aux exercices pratiques et aux mises en situation, les participants en retirent un vécu directement transférable.

Thèmes :

  Le management d’une équipe non hiérarchique.

Promouvoir son projet, motiver ses collaborateurs, accroître son leadership, résoudre les conflits interpersonnels, influencer avec intégrité, en un mot doper l’efficacité d’une équipe pluridisciplinaire, nationale ou internationale.

Vous apprendrez à utiliser les stratégies d’influence, les outils de communication et les astuces d’un professionnel du domaine.

Alternance d’apports théoriques, de partage d’expériences, d’exercices pédagogiques et de mises en situation filmées.

  Manager : un art de Combat ?

Le savoir être et les comportements clés du manager.

Construite sur une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques tirés des arts martiaux, cette formation vous aidera à découvrir et à utiliser « l’esprit du combat » pour améliorer votre efficacité et celle de votre équipe.

Des exercices physiques originaux, ludiques, sans risques, et offrant un vécu directement utilisable.

  Mettre en œuvre et piloter un changement.

Préparer, mettre en œuvre, faciliter et orchestrer un changement important en entreprise : projet d’amélioration, plan de réduction des coûts, changement d’activité, de conditions de travail, rachat, fusion, restructuration ...

Une formation / accompagnement collective ou individuelle, pour vous aider à annoncer, convaincre, motiver, identifier les supports et les obstacles, avancer vers l’objectif en anticipant et en minimisant les risques de conflits graves.

Analyse de la situation, stratégies et techniques d’influence et de communication, gestion des conflits, gestion du stress, création et mise en œuvre d’un plan d’actions, suivi et coaching.

  Manager en situation de crise.

Annoncer une restructuration, avancer avec son équipe dans l’incertitude, prévenir et gérer les conflits, éviter les pièges de la communication de crise en interne et en externe.

Alternance d’apports théoriques et de mises en situation filmées.

Possibilité d’accompagnement individuel ou collectif.

Durée : De deux à quatre jours